Trafostation 3: Normalität ist aus, darf's was anderes sein?

Shownotes

“Es geht nicht nur um Wege von und zur Arbeit. Es geht um die Arbeit selbst, um unsere Vorstellung davon.”

Wollen wir die alte Normalität der Arbeit zurück? Die Normalität des Büros, repräsentativer Gebäude und täglicher Staus? „Es geht nicht nur um Wege von und zur Arbeit. Es geht um die Arbeit selbst, um unsere Vorstellung davon“, stellt Wolf Lotter fest. Führung müsse die alten Hierarchien in eine Dienstleistungsabteilung für Netzwerke verwandeln, damit Mitarbeitende ihren Job so gut wie möglich erledigen können.

“Es ist eine Fehlleistung von Führung, wenn Misstrauen und Kontrolle da sind. Dann hat eine Führungskraft ihre Arbeit nicht gemacht.”

Neugierde und Überraschungsfähigkeit statt Desinteresse und Langeweile, dafür plädiert Wolf Lotter: „Wenn wir uns für nichts als unsere Arbeit und unsere Spezialisierung interessieren, dann hören wir auf, produktiv zu sein.“ Auch Führungskräfte haben eine besondere Aufgabe: Sie müssen Menschen zusammenbringen und ihnen Vertrauen schenken: „Es ist eine Fehlleistung von Führung, wenn Misstrauen und Kontrolle da sind. Dann hat eine Führungskraft ihre Arbeit nicht gemacht.“